●「社外スタッフ」と言う企画  1988年 日経産業新聞記事あり  これは、日本の企業常識の問題点を端的に突いたテーマです。 日本の終身雇用制度は、団結と安定などの実力を生み出す原動力と なりました。しかし一方では、無気力、有言不実行と言うか 企業に付着し、無気力な人々を作り上げました。 組織改革を行う必要のある企業の場合、これを社内企画に任せますと 従来の企業常識が、担当者にあり、新しい事業の展開が出来ないケースが 多くあると感じたのです。 そこで、社外のスタッフを構成し、事業展開を企画すれば、 その組織の外部から見た信頼性を向上させて、より冷静な観点から 不足する部分を補い、充実できる新規事業を行える可能性があると 感じました。 これを実現させるため、私のブレーンを中心として、進めることとしたのです。 その後、この企画は、私のコンサルティングとして実現しましたが 私一人では、結局先生役としての活動となり、社内常識に飲み込まれることが 多くありました。 今は、そんな条件も出して、より具体的な外部スタッフとしての活動を行っています。 現代にこそ、より有効な手段であると自負しています。